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2022.01.19 瀏覽次數(shù):
元化智能科技（深圳）有限公司（簡(jiǎn)稱“元化智能”）近日完成數(shù)億元人民幣B輪融資，基石資本領(lǐng)投，原股東深創(chuàng)投和紅杉中國(guó)聯(lián)合領(lǐng)投持續(xù)支持。
本輪融資將助力公司骨科手術(shù)機(jī)器人的全面商業(yè)化布局，加速消化道產(chǎn)品和經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人的臨床進(jìn)度，并推動(dòng)公司自研協(xié)作式機(jī)械臂的終期測(cè)試和商業(yè)應(yīng)用。
基石資本認(rèn)為，手術(shù)從傳統(tǒng)走向微創(chuàng)、結(jié)合輔助和半自動(dòng)的趨勢(shì)是清晰的，手術(shù)機(jī)器人賽道趨勢(shì)確定，臨床價(jià)值和臨床獲益顯而易見。元化智能擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品底蘊(yùn)，高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，基石資本看好公司的長(zhǎng)期發(fā)展前景。
元化智能是一家專注于跨科室的?？剖中g(shù)機(jī)器人的創(chuàng)新型高科技企業(yè)。其全資子公司骨圣元化機(jī)器人（深圳）有限公司的核心產(chǎn)品是具有世界領(lǐng)先水平的全骨科手術(shù)輔助機(jī)器人系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以輔助醫(yī)生完成膝/髖關(guān)節(jié)置換、創(chuàng)傷、脊柱等多種骨科手術(shù)。
其中，全膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)在國(guó)家骨科與運(yùn)動(dòng)康復(fù)臨床醫(yī)學(xué)研究中心牽頭組織下，2020年12月31日由中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院第一醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合四川大學(xué)華西醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院共同完成多中心隨機(jī)對(duì)照臨床試驗(yàn)研究，并于2021年10月進(jìn)入《創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序》，目前已經(jīng)處于申報(bào)注冊(cè)階段。
2022年1月骨圣元化手術(shù)輔助機(jī)器人的全髖關(guān)節(jié)置換適應(yīng)癥開始臨床入組，由中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院第一醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合四川大學(xué)華西醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院第四醫(yī)學(xué)中心、廣東省人民醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院和上海交通大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院共同開展多中心隨機(jī)對(duì)照臨床試驗(yàn)。
產(chǎn)品線方面，元化智能的消化道產(chǎn)品和經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品均已經(jīng)完成和接近完成臨床前研發(fā)，將陸續(xù)進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段，形成覆蓋多科室和多臨床應(yīng)用的產(chǎn)品矩陣。核心零部件方面，除了已經(jīng)應(yīng)用于產(chǎn)品注冊(cè)的第一代自研導(dǎo)航方案外，新一代自研導(dǎo)航設(shè)備和專為骨科手術(shù)設(shè)計(jì)的協(xié)作式機(jī)械臂均已完成終期測(cè)試，將于年內(nèi)投入應(yīng)用，元化智能成為國(guó)內(nèi)首家擁有骨科手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)全部核心部件自研能力的公司。
幾年前，我曾提出一個(gè)問題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國(guó)老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng)，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國(guó)用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó)，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng)，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?；仡櫄v史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君！