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2022.04.14 瀏覽次數(shù):
近日，36氪獲悉，上海貝氪若寶健康科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貝氪科技”）已完成6000萬(wàn)元A輪融資，本輪融資由基石資本主投。據(jù)悉，本輪融資將用于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)投放。
貝氪在大健康領(lǐng)域全新開(kāi)創(chuàng)多個(gè)品類(lèi)，產(chǎn)品已在部分渠道獲得驗(yàn)證，消費(fèi)者反饋好，有望成為一家健康智能領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。
貝氪科技成立于2019年4月，公司主要聚焦于睡眠和辦公兩大領(lǐng)域，提供健康智能產(chǎn)品。貝氪旗下?lián)碛腥笃放啤癗itetronic添眠”, “Backrobo貝氪”和”Blupeace“。Nitetronic添眠為智能止鼾枕品牌；Backrobo貝氪專(zhuān)注智能辦公環(huán)境，產(chǎn)品為智能辦公椅；Blupeace專(zhuān)注智慧睡眠，產(chǎn)品為助眠床墊。
貝氪科技創(chuàng)始人韓道虎為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立過(guò)按摩椅公司和做過(guò)一些實(shí)業(yè)投資，后公司被某上市公司收購(gòu)。韓道虎對(duì)資本，實(shí)業(yè)、制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，貝氪科技有團(tuán)隊(duì)約60人。
貝氪公司CEO劉文超，畢業(yè)于日本中央大學(xué)電氣電子通信工學(xué)科，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾進(jìn)入按摩椅行業(yè)某頭部企業(yè)工作，歷任電氣工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有豐富經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司的研發(fā)及生產(chǎn)管理；公司品牌及營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人孫燕崗，曾任科沃斯添可品牌和人福醫(yī)藥旗下品牌操盤(pán)負(fù)責(zé)人、萊克電氣電商總經(jīng)理，12年電商操盤(pán)手，打造過(guò)多個(gè)類(lèi)目?jī)|級(jí)單品。此外，貝氪科技還有多位專(zhuān)業(yè)背景資深的高管。
韓道虎告訴36氪，用科技來(lái)干預(yù)和管理人們?nèi)粘９ぷ?、生活中的一些亞健康?wèn)題，這是貝氪科技的底層邏輯。在產(chǎn)品的聚焦領(lǐng)域，貝氪主要落在了睡眠和辦公兩大場(chǎng)景。
依托獨(dú)立研發(fā)的核心技術(shù)，貝氪所用的非接觸式健康傳感器可以精確的感知使用者在躺和坐等行為下的心跳、呼吸、 心率、 體動(dòng)等數(shù)據(jù)。
比如，在辦公方面，貝氪的產(chǎn)品為智能辦公椅。所謂智能，就意味著準(zhǔn)確收集用戶(hù)身體體征信息，記錄用戶(hù)健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和行為，并同時(shí)對(duì)它進(jìn)行干預(yù)和改善。貝氪的智能辦公椅實(shí)現(xiàn)了智能托腰、入座感應(yīng)、久坐管理、無(wú)線使用等功能。例如，久坐管理能感應(yīng)識(shí)別用戶(hù)久坐時(shí)長(zhǎng)，當(dāng)用戶(hù)入座滿(mǎn)一小時(shí)，氣囊會(huì)鼓動(dòng)督促用戶(hù)離開(kāi)座位進(jìn)行適當(dāng)活動(dòng)，如用戶(hù)無(wú)需離座，將會(huì)進(jìn)行腰部按摩放松。之后，用戶(hù)能在手機(jī)程序上看到久坐時(shí)長(zhǎng)入座次數(shù)、累計(jì)時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)收集分析所生成的數(shù)據(jù)報(bào)告。
助眠床墊和止鼾枕的產(chǎn)品原理和智能辦公椅相似，用戶(hù)皆能在手機(jī)程序上看到數(shù)據(jù)報(bào)告以及個(gè)性化的健康提示。
貝氪三款產(chǎn)品的定價(jià)皆在千元級(jí)，止鼾枕定價(jià)為3000元/個(gè)，智能辦公椅定價(jià)為5000元/個(gè)，而智能床墊則主要做海外代工。據(jù)韓道虎透露，智能辦公椅目前的出貨量在3萬(wàn)臺(tái)左右，智能床墊的出貨量約為2萬(wàn)多臺(tái)。2021年，貝氪實(shí)現(xiàn)了約5000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，而2022年的第一季度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)就已接近去年，全年的銷(xiāo)售目標(biāo)為2億元。
貝氪產(chǎn)品的銷(xiāo)售是純線上營(yíng)銷(xiāo)渠道，打造了測(cè)評(píng)，直播，軟文種草等多樣化的新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣，構(gòu)建了覆蓋天貓、抖音、京東，小紅書(shū)，知乎，微博，微信等平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)體系。
疫情后，人們更加注重健康的理念和追求健康的生活，大健康的前景毋庸置疑。在韓道虎看來(lái)，品類(lèi)創(chuàng)新和產(chǎn)品智能化是公司的核心方向，好的健康產(chǎn)品要聚焦到用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)心智的滿(mǎn)足，“從云端到物聯(lián)網(wǎng)再到健康傳感器，以及產(chǎn)品硬件本身的自主研發(fā)，包括醫(yī)療知識(shí)的接入，加上椅子、床墊本身又都是一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的大件產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品要想把上述內(nèi)容全部融入進(jìn)去，相當(dāng)于需要在這條線上進(jìn)行全線技術(shù)突破。”
未來(lái)，貝氪會(huì)加重電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，并不斷打磨、迭代產(chǎn)品。同時(shí)開(kāi)拓布局線下零售，以適應(yīng)智能健康產(chǎn)品的線下體驗(yàn)以及增加用戶(hù)觸點(diǎn)的需求。
（文章來(lái)源：36氪，作者：蘭十一）
幾年前，我曾提出一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫，中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng)，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說(shuō)這是真的，1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢(xún)集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣(mài)冰棍，山里的一戶(hù)人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開(kāi)放前，這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開(kāi)放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去，我們看到，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)！
而另一方面，中國(guó)用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó)，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng)，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講，也無(wú)需過(guò)度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩，因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君！