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2019.06.06 基石資本 瀏覽次數(shù):
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華爾街無非是資本主義夢想的華麗包裝
鵬瑞集團(tuán)董事局主席徐航
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6月1日，鵬瑞灣區(qū)論壇暨基石大家課堂——經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與商業(yè)變革，在世界上最高的音樂廳——深圳灣1號T7云頌音樂廳成功舉辦。本次論壇由鵬瑞集團(tuán)與基石資本聯(lián)合主辦。
華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院首席經(jīng)濟學(xué)家、財政部財政科學(xué)研究院所原所長賈康教授，和阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、湖畔大學(xué)教授陳威如先生分別發(fā)表了精彩演講。
同時，鵬瑞集團(tuán)董事會主席徐航、基石資本董事長張維、中歐工商管理學(xué)院教授副教務(wù)長許定波，以及中歐CEO五班同學(xué)代表新華都董事長、云南白藥控股董事長陳發(fā)樹，西子聯(lián)合董事長王水福，遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培等也做了精彩致辭或演講。
作為聯(lián)合主辦方之一，深圳鵬瑞集團(tuán)董事局主席徐航先生為活動做了精彩的開場辭。
徐航先生回顧了自己創(chuàng)辦邁瑞和鵬瑞的經(jīng)歷，并綜合自己對中美兩國的深入了解，得出了自己對于國家、企業(yè)發(fā)展，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的獨到觀點。
徐航先生認(rèn)為，中國今天的成功在于幾件事：改革開放、市場經(jīng)濟、以及領(lǐng)導(dǎo)人尊重了人民群眾對美好生活的追求，讓人們放手干。
他還表示，辦企業(yè)就是要永遠(yuǎn)過六一，永遠(yuǎn)樂觀，永遠(yuǎn)充滿希望；要有vision，看別人所看不到，還要有risk taking的膽量。
做企業(yè)要永遠(yuǎn)保持樂觀，保持對未來的希望
今天是六一兒童節(jié)，所以先祝各位還有六一心態(tài)的同學(xué)們節(jié)日快樂！
其實我覺得辦企業(yè)就是要永遠(yuǎn)過六一。你覺得孩子們是什么？我以前沒有孩子，當(dāng)十幾年前有了孩子以后，我有一個很大的感覺，就是孩子們永遠(yuǎn)是樂觀的，永遠(yuǎn)對未來充滿希望，這也是優(yōu)秀企業(yè)家一個非常非常重要的特質(zhì)。
上了中歐以后，我們更加系統(tǒng)地知道企業(yè)家需要很多的素質(zhì)，比如說你要有Vision，看別人所看不到，還要有risk taking的膽量，做別人所不敢做。當(dāng)然你還要有夢想。
我認(rèn)為人生是什么呢？是體驗、創(chuàng)造還有奉獻(xiàn)。這個世界宇宙很長，人生非常短，一不小心我們已經(jīng)過五奔六。事業(yè)做到今天，我們都可以問一下自己，所謂成功的人生到底是什么？
中美貿(mào)易戰(zhàn)的特殊時期，不忘初心就是我們的有力武器
我們目前處在一個特殊的時期，大家現(xiàn)在最關(guān)心的就是中國和美國的貿(mào)易之爭。
初見美利堅
1987年是我第一次去美國，因為工作需要去參與中國科學(xué)院與美國合作的一個項目，追蹤學(xué)習(xí)剛發(fā)明的彩色超聲成像技術(shù)。25歲的我坐了19個小時的飛機，剛從西雅圖落地入境，就感受到了迎面而來的兩個沖擊：一是綠色的沖擊，西雅圖遍地都是綠色；二是車龍的沖擊，公路上的車流蜿蜒，川流不息。后來飛去芝加哥，在空中看到“不夜城”，太壯觀了。接著來到了波士頓，住進(jìn)了公司給我準(zhǔn)備的房子，路上喝到了人生第一口可樂。當(dāng)時我們在美國一邊工作一邊四處走訪。
要知道我剛到深圳第一個月的工資就是310塊錢。因為讀書的時候在清華八年騎的全是破舊的自行車，拿到第一個月工資的時候，和20多位剛來深圳工作的同學(xué)們一起，買了一輛全新的五羊牌自行車。感覺揚眉吐氣，對生活充滿希望。兩個月后就在因為項目工作機會，來到美國，第一次見識到這樣的車水馬龍。
那個時候就覺得這就像是是資本家領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)主義社會，覺得想象中的共產(chǎn)主義無非就是這樣。
這就是美國給我的第一個感受。
華爾街印象，夢想與現(xiàn)實的交織
第二次深刻的感受發(fā)生在邁瑞美國上市，我在紐交所敲鐘的時候。2006年還沒有那么多中國企業(yè)在紐約上市，馬云都還在奮斗階段——當(dāng)時還在虧損的馬云對我們在美國上市還表示過羨慕。但是我覺得馬云他有我所沒有的Vision（愿景），不光是我沒有，是絕大多數(shù)中國企業(yè)家都沒有的Vision和夢想。人有多大夢，可能就有多大成果。
邁瑞在美國的上市，我有一種夢想成真的感覺。
上市之后走了很多地方，又讓我產(chǎn)生了新的想法。我們當(dāng)時候辦企業(yè)做醫(yī)療，已經(jīng)做到了中國第一，并逐漸在世界上打開市場，就算停下來睡覺三年也沒有人能趕上邁瑞。
當(dāng)時走訪很多地方之后，我逐漸產(chǎn)生了一個新的想法：我們奮斗的目標(biāo)是什么？就是讓生活好起來，讓人生體驗豐富起來！
從1991年到2012年，二十一年的時間，我專心在做邁瑞這一件事情?，F(xiàn)在也逐漸產(chǎn)生了一些其他的想法，想要做一些其他的嘗試。
2008年我們從哈佛讀完書回來后，不到兩個月時間就碰到了金融危機。2008年之前我對華爾街是充滿了崇拜，充滿了敬仰，但是金融危機讓我對華爾街有了新的認(rèn)識。我覺得華爾街無非是資本主義夢想的華麗包裝，也是資本主義能有今天的一個重要助推工具。其中有很多一般人所體會不到的不為人知的陰暗面。
總之到美國上市，擴展了我們的眼界，就像中國改革開放這么多年以后，中國融入了世界，中國也開闊了眼界，我們也因此收獲，WTO以后中國是得益于全球化的。
對于美好生活的追求是我們不忘的初心
邁瑞也是得益于全球化。2000年以后我們確定的一個戰(zhàn)略就是走向世界。走向世界以后，我們真的是看到了世界更大的需求，看到了世界更大的市場，也看到了我們和世界上企業(yè)最大的差距。有人認(rèn)為中美之爭是兩條路線、兩種文明之爭，我覺得有點過了。
我記得很久以前看過哈佛研究競爭的大師邁克?波特教授在2000年左右寫的一本書——《日本還有競爭力嗎》，日本80年代經(jīng)濟奇跡的時候，全世界都認(rèn)為日本找到了資本主義發(fā)展的新模式，這個模式是什么呢？就是政府的強力干預(yù)。但80年代后期到現(xiàn)在日本經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，說明日本由政府強力干預(yù)經(jīng)濟的模式，并不具備可持續(xù)的生命力，我覺得中國應(yīng)該從日本吸取教訓(xùn)，只有依靠發(fā)揮市場的力量，不斷改革，繼續(xù)開放，才是經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)之道。
其實依我個人的意見，我覺得美國對中國也是估計太高，盡管我們改革開放40年取得了世界矚目的成就，但是縱觀中國，我們并沒有產(chǎn)生很多世界上以前所沒有的東西，比如說日本的經(jīng)濟奇跡產(chǎn)生了日本式的管理，日本式的持續(xù)改進(jìn)、全面質(zhì)量控制，還有just in time（實時生產(chǎn)系統(tǒng)），都是我們企業(yè)界奉為圭臬的原則。
很多人都在想中國探索，到底是要探索出什么？我比較贊同有一些經(jīng)濟學(xué)家的觀點：中國就是把市場經(jīng)濟的原則、勞動人民對美好生活的追求和黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三種因素融合，實現(xiàn)天時地利人和，就有了今天的結(jié)果。
特朗普其實對中國不了解，他對美國其實也不了解，他并不是一個很成功的商人，1987年在美國的時候我就聽說過特朗普，也參觀過他當(dāng)年的那個杰作——第五大道的Trump Tower，和我們今天的深圳灣1號相比差遠(yuǎn)了。
特朗普是一個非常非常機智聰明的政客，但是如果要成為一個偉大的政治家，我覺得可能還有一段路要走。到目前為止，我個人比較贊同特朗普最偉大的地方就是把稅減下來了。
但跟中國挑起這個爭端是不是能讓美國再次是偉大呢？我覺得是需要再看一下的。但是至少為我們中國人，為中國的各界敲醒了警鐘，讓我們能夠回顧之所以有今天是因為什么？是靠什么能走到到今天？我覺得就是幾件事：一個是改革開放，一個是市場經(jīng)濟，一個是我們的領(lǐng)導(dǎo)人尊重了人民群眾對美好生活的追求，讓人們放手干。
深圳在這方面走在了中國的前列。我是1987年來到深圳來的，三個人一起創(chuàng)辦了邁瑞醫(yī)療，如今已經(jīng)發(fā)展成為上萬人的規(guī)模。我從2012年開始專注于鵬瑞集團(tuán)，當(dāng)時覺得自己領(lǐng)導(dǎo)力有限，上萬人實在領(lǐng)導(dǎo)不了，爭取領(lǐng)導(dǎo)100人，如今規(guī)模也超過千人。真的是中國發(fā)展的好時機。
在今天這樣的環(huán)境下，我們更加期待大家智慧的碰撞，也期待曾經(jīng)給我們很多指導(dǎo)的中歐教授能夠再次在這個特殊的時期，給我們以智慧。今天在這個世界最高的音樂廳，我們也成為了世界上最高的論壇，期望在這里更多地聽到大家的高論。
謝謝大家，祝大家有個美好的一天。
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟的前進(jìn)步伐就是堅定不移的。
如果認(rèn)同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當(dāng)一項投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動。回顧歷史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！